Ontdek de inspirerende nieuwsbrief serie:

Positive Impact

Op zoek naar inspiratie voor een positieve maatschappelijke impact? Zoek niet verder! Onze nieuwsbriefserie, "Positive Impact," staat bol van inzichten, verhalen en tips om een verschil te maken in de wereld om je heen. Of het nu gaat om het omarmen van nieuwe technologieën, het vinden van betekenis in vrijwilligerswerk, of het ontdekken van nieuwe manieren om bij te dragen aan de samenleving - we hebben het allemaal. Duik in onze nieuwsbrieven en laat je inspireren om een positieve impact te creëren.

Samen maken we de wereld een beetje mooier.

Hoe CSR de betrokkenheid van medewerkers stimuleert

 

 

Wat is het geheim van bedrijfssucces dat verder gaat dan alleen winst? Het antwoord ligt in de kracht van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in het Engels; CRS (Corporate Social Responsibility). In deze nieuwsbrief neem ik je mee op een inspirerende reis door de wereld van CSR, met een bijzondere focus op hoe je de betrokkenheid van medewerkers kan stimuleren. 🚀

 

De oorsprong van CSR

CSR is meer dan alleen een bedrijfsstrategie; het is een overtuiging. Het begon als een beweging in de jaren '50 en '60 en is sindsdien uitgegroeid tot een ware revolutie. Het idee erachter is simpel maar krachtig: bedrijven dragen een verantwoordelijkheid voor de maatschappij en het milieu waarin ze floreren. CSR is een erkenning van het feit dat winst maken niet het enige doel zou moeten zijn.

 

Het doel van CSR

CSR is gericht op het creëren van waarde op drie cruciale fronten:

1. Economische Waarde: Natuurlijk willen bedrijven winst maken, maar ze begrijpen ook dat langetermijneconomie een stabiele economie is. 💰

2. Sociale Waarde: Hier gaat het om het verbeteren van de kwaliteit van leven in gemeenschappen. Denk aan sociale programma's, betere werkomstandigheden voor medewerkers en meer.

3. Milieuwaarde: Duurzaamheid en milieubescherming zijn niet langer een optie, maar een verplichting. 🌿

 

CSR is niet alleen een ethische verplichting; het is een bron van inspiratie (en toch wel een beetje concurrentievoordeel) geworden. Het bouwt een betere reputatie op, trekt toptalent aan en versterkt klantenbinding. Iedereen wil 'business for good'!

 

 

Inspiratie als brandstof voor verandering

In onze razendsnel veranderende wereld is inspiratie de brandstof voor verandering, zoals ik al eerder in deze nieuwsbrief schreef. CSR is niet zomaar een modetrend; het is een beweging die organisaties in staat stelt om de maatschappij te beïnvloeden terwijl ze hun eigen medewerkers motiveren. Het gaat niet alleen om woorden, maar vooral om daden. 💡

 

Case study: foundation onderzoekt vrijwillige inzet intern

Laten we de theorie omzetten in de praktijk. In deze nieuwsbrief deel ik een case study van een financiële dienstverlener. Zij hebben sinds kort een foundation en die heeft de vrijwillige inzet onder medewerkers onderzocht. Hieruit kwam dat 51% van de ondervraagden vrijwilligerswerk deed, wat hoger is dan het landelijk gemiddelde van 41%. Van de mensen die geen vrijwilligerswerk deed gaf maar liefst 80% aan dit wel te willen doen en dit ook echt van plan is. Op de vraag waarom mensen vrijwilligerswerk deden kwam deze top 3;

  1. Ik vind het prettig iets voor een ander te doen
  2. Het geeft mij een goed gevoel
  3. Ik wil mijn capaciteit ook inzetten op andere plekken

In het onderzoek is ook gevraagd of de medewerkers bereid waren om vanuit de werkgever vrijwilligerswerk te doen, was de ruime meerderheid voor. Verdeeld in twee antwoorden; Ja, maar alleen tijdens kantooruren (22,8%) en Ja en ook buiten kantooruren (36,5%). Slechts 14,8% was er niet toe bereid.

Op welke gebieden medewerkers graag vrijwilligerswerk wilden doen waren de antwoorden heel divers. Ze konden kiezen uit:

  • Zelfredzaamheid (daklozen) (38,5%)
  • Eenzaamheid (41%)
  • Armoede en financiële zekerheid (47,2%)
  • Onderwijs (44,7%)
  • Gezondheid(szorg) (21,1%)
  • Gelijke kansen (39,1%)
  • Voedselzekerheid (38,5%)

 

Tot slot is onderzocht voor welke doelgroep men zich wil inzetten. Kinderen en jongeren werden het meeste gekozen, gevolgd door ouderen. Dieren kregen bij deze organisatie de minste stemmen.

(n=189)

 

Conclusie van deze case study is dat er al veel gebeurde op dit gebied maar er geen zicht op was vanuit de werkgever. Dit hoeft ook niet altijd maar het werd wel duidelijk dat verhalen en ervaringen inspirerend waren. Vrijwilligerswerk geeft mensen voldoening en ze voelen zich goed over hun bijdrage. Dit verhoogde welzijn werkte door in het dagelijkse werk en door er over te praten werden collega's enthousiast zich ook in te gaan zetten. De vervolgstap is om het kijken hoe de organisatie gestructureerd vrijwilligerskansen kan aanbieden. Hiervoor is een oplossing en deze heet MO the movement. 🟠🟠

 

Plan een gesprek met ons

Ben je geïnspireerd door deze case study en wil je meer weten over MO the Movement? Aarzel niet om een gesprek met ons in te plannen. Ons team (Demi, Luca, Lisa en Karlijn) staat klaar om jouw vragen te beantwoorden en te bespreken hoe dit initiatief kan worden afgestemd op de doelen van jouw organisatie.

 

Samen streven naar positieve impact

Bedrijfswaarde gaat hand in hand met maatschappelijke waarde. Laten we samenwerken om positieve verandering te creëren en uw organisatie te helpen gedijen in een wereld die blijft evolueren. We kijken ernaar uit om met je in contact te komen en je CSR-reis te bespreken. 💪

 

Bedankt dat je de tijd hebt genomen om deze nieuwsbrief te lezen. Blijf geïnspireerd en kom in actie!

 

With positive vibes,

 

Team; MO the movement & SDG trainees

Karlijn L'Ortye , Demi Heijstek, Jennifer Savio, Luca Julia Stegenga , Giorgia mariana, Rebecca Emmanuela (Emma) Tangdikarrang en Lisa Saathof (niet op foto maar wel #TEAMMO

 

Wil jij naast me-time ook mo-time?

E-mail *